Vademecum de la restructuration
d’entreprise en 10 étapes

L'ouvrage

Un outil de management pour s'adapter à des contextes économiques difficiles

Une fois la restructuration d'une entreprise engagée, la partie n'est pas encore gagnée pour sa survie.

Quelles priorités définir ? Comment évaluer la stratégie de l’entreprise ? De quelle manière gérer les ressources humaines ? Faut-il réévaluer les politiques fonctionnelles ? Tailler dans les coûts ?

Les objectifs sont d'assurer la pérennité de l'activité de la société en difficulté, en prenant d’abord en compte le facteur humain, afin de lui redonner tout son potentiel de développement et de croissance.

Les différents services sont passés en revue, après une présentation plus générale des impératifs stratégiques.

Cet ouvrage est un outil pour tout manager confronté à la nécessité de se remettre en question pour s'adapter à un contexte économique mouvant et périlleux pour bon nombre de secteurs.

Le Vademecum de la Restructuration est structuré en onglets indépendants les uns des autres. Chaque onglet présente des tableaux et des explications rationnelles qui vont directement au cœur des problèmes avec des propositions pour des solutions concrètes.

Pour démarrer un audit ou entreprendre une restructuration d‘entreprise,
quelques pistes de réflexion et orientations vous sont proposées
dans les questions-réponses sélectionnées ici.

L'auteur

Alain Goetzmann est spécialisé dans la restructuration d’entreprise depuis 1992, pour des entreprises de plusieurs milliers de personnes et à l’échelle européenne. Cette expérience personnelle lui permet de bousculer les idées reçues et de tailler dans le vif du sujet.
Il est membre permanent du jury HEC-Entrepreneur.
Il est également l'auteur de "Restructurer l'entreprise - Cinq semaines d'observation, huit mois d'action."

Ce site a été créé par les éditions SEFI Arnaud Franel en partenariat avec Delta Inter Management.